站起來的次數

一位父親很為他的小孩苦惱，都已經十五、六歲了，一點男子氣概都沒有。
他去拜訪一位禪師，請求這位禪師幫他訓練他的小孩。
禪師說：「你把小孩留在我這邊三個月，這三個月你都不可以來看他。三個月後，
我一定可以把你的小孩訓練成一個真正的男人。」

知人難，相知相惜更難

在「呂氏春秋」有一段，講孔子周遊列國，來到陳國與蔡國之間，因為兵荒馬亂，旅途困頓，三餐以野菜果腹，大家已七日沒吃下一粒米飯。
有一天，顏回好不容易要到了一些白米，就下鍋煮飯，飯快熟時，孔子看到顏回掀起鍋蓋，抓些白飯往嘴塞，孔子當時裝作沒看見，也不去責問。

【管理名句】分享～NO.10

世上邁步向前的人，都是那些積極尋找適當環境的人，如果找不到，他們就自己創造。
──諾貝爾文學獎得主蕭伯納 ( George Bernard Shaw )

打破瓶子的勇氣

培訓班上，企業界的精英們正襟危坐，等著聽管理教授的關於企業運營的報告。門開處，教授走進來，左手提著個大包，右手擎著個漲得圓鼓鼓的氣球。精英們很奇怪，但還是有人拿出筆和本子，準備記下教授精闢的分析和坦誠的忠告。

「噢，不，不！」教授說道：「你們不用記，只要用眼睛看就足夠了，我的報告將非常簡單。」教授從包裏拿出一只開口很小的瓶子放在桌上，然後指著氣球對大家說：「誰能告訴我怎樣把這只氣球裝到這只瓶子裏去？當然，你不能這樣，嘭！」教授滑稽地做了個氣球爆炸的手勢。

人生的五顆球

試著把生活想成一個遊戲 ── 在空中拋接五顆球。
他們是：工作、家庭、健康、友誼 和 精神。

你盡量想讓他們牢牢固定在空中，很快，你就會發現，唯有工作是顆橡皮球，
拋之於地，還會反彈回來。而另外四顆 ── 家庭、健康、朋友和精神都是玻璃球，
如果將其中任意一顆拋至地上，不可避免會留下疤痕、裂縫，受損甚至粉身碎骨，
毫無辦法將之復原。因而，你必須懂得維繫生活的均衡。

低下的學問

有一個小和尚，有一天坐在廟前化緣，許多人經過他的面前，都對他行禮致意，一開始，第一個人走過去，向他行禮，他心想可能是偶然，接下來第二個、第三個走過去時，亦不約而同地向他致意，他開始覺得，應該不會這麼湊巧吧！

【管理名句】分享～NO.9

如果失敗了，你也許會失望；但如果你不嘗試，就只有絕望。
──美國歌劇紅伶貝佛利‧席爾絲 ( Beverly Sills )

麥拉賓法則

「麥拉賓法則」指出，
我們評斷一個人時，根據語言所得到的訊息（談話的內容、言詞的意義）佔7％，
從聽覺得到的訊息（聲音大小、語調等）佔38％，
透過視覺得到的訊息（外在、表情、動作、態度等）佔55％。
因此「麥拉賓法則」也稱為「7─38─55法則」。
換句話說，我們對別人的第一印象，有五成以上是由「視覺接收的訊息」決定的。

人最大的不幸，就是不知道自己是幸福的

有一個富翁，非常的有錢。凡是可以用錢買得到的東西，他都買來擁有享受。
然而，他卻覺得自己一點也不快樂不幸福，他很困惑。
一天，他突發奇想，將家中所有貴重物品、首飾、黃金、珠寶通通裝入一個大袋子中，
開始去旅行。他決定只要誰可以告訴他幸福的方法，他就把整個袋子送給他。

【鹽蒸橙子】治療咳嗽

感冒咳嗽務必尋求醫生診治，除此之外，天然的維生素也可適當攝取喔！

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【管理名句】分享～NO.8

如果有一項領導的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是一種能夠凝聚、並堅持實現共同的『願景』，那是一種共同的願望、理想、遠景或目標的能力。
──學習型組織管理大師彼得‧聖吉 ( Peter M. Senge )

無明火

唐朝時，有一位宰相名叫裴休，性善好佛，有一天到山中遊玩，在佛寺無意中見佛殿壁上有「無明火」三字，不解其意，於是前往寺內，請教住持黃檗禪師。

信任的力量

有一個年輕人，好不容易獲得一份銷售通工作，勤勤懇懇幹了大半年，非但毫無起色，反而在幾個大項目上接連失敗。而他的同事，個個都幹出了成績，他實在忍受不了這種痛苦。在總經理辦公室，他慚愧地說：可能自己不適合這份工作。