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讀冊研究所

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2012年3月30日 星期五

鉛筆的啟示

鉛筆製造者對鉛筆說:「有五件事,在我送你到世界之前,你一定要記得,只要你牢牢記住這些提醒,你會成為全世界最棒的鉛筆。」


2012年3月27日 星期二

【管理名句】分享~NO.7

偏見常常扼殺很有希望的幼苗。
為了避免自己被〝扼殺〞,只要看準了,就要充滿自信,敢於堅持走自己的路。
──美國作家愛默生( Ralph Waldo Emerson )




2012年3月26日 星期一

兩個包袱

上帝指派了三個人,交給他們各兩個包袱,並且要他們在名為「人生」的道路上競走,目的地是叫做「幸福」的終點。


2012年3月23日 星期五

輸與贏

左宗棠很喜歡下圍棋,而且,還是箇中高手,其屬僚皆非其對手。
有一次,左宗棠微服出巡,看見有一茅舍,橫樑上掛著匾額「天下第一棋手」,左宗棠不服,入內與茅舍主人連弈三盤。


2012年3月21日 星期三

大海

有一天,小華氣嘟嘟地從學校跑回來。
爸爸看他一臉不高興,便問他:「你怎麼了?」
「怎麼了?小明說話氣我呀!我快要受不了了。」
「他說你怎樣?」
「他說我個子矮呀!」小華很氣憤地說:「雖然我個子很矮,可是我心胸很大呀!」


2012年3月19日 星期一

大師與學生

一位音樂系的學生走進練習室。鋼琴上,擺放著一份全新的樂譜。
「超高難度...」他翻動著,喃喃自語,感覺自己對彈奏鋼琴的信心似乎跌到了
谷底,消磨殆盡。已經三個月了!自從跟了這位新的指導教授之後,他不知道,
為什麼教授要以這種方式整人?勉強打起精神,他開始用十隻手指頭奮戰。


2012年3月17日 星期六

【管理名句】分享~NO.6

這個世界充滿機會,你只要相信自己,沒有什麼不可能。
──英國管理大師查理斯·韓弟(Charles Handy)

2012年3月16日 星期五

成大事的九種手段

任何一種手段,都可以導致一種結果。
成大事者總是選擇最佳的手段,達到最完善的結果,這就是非一般人能做到的。
因此,在成功之路上,你要想成大事,首先要解決的問題就是:
你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影!



2012年3月15日 星期四

淺談4S行銷

4S 的行銷戰略強調從消費者需求出發,打破企業傳統的市場佔有率推銷模式,建立起一種全新的『消費者佔有』的行銷導向。要求企業對產品、服務、品牌不斷進行測評與改進,以服務品質最優化,使消費者滿意度最大化,進而達到消費者忠誠的「指名度」,同時強化了企業的抵禦市場風險、經營管理創新和持續穩定增效的三大能力。


2012年3月14日 星期三

態度的魔力

「態度」是一件奇妙的東西,它會產生神奇的力量。
美國哈佛大學的一項實驗,證實了 [ 態度 ] 的魔力。


2012年3月13日 星期二

如何提高電話行銷的成效?


不管你喜不喜歡它,對專業的銷售人員而言,電話的確是一種非常省時的工具。
可是,因著電話答錄機和其他過濾來電系統的關係,電話銷售已變成一項極大的挑戰。



2012年3月12日 星期一

主管的八種角色

演好八種角色,不愁沒有掌聲,
令狐沖有獨孤九劍,練成九劍,刀槍棍棒斧鉞鉤叉樣樣能破。




2012年3月8日 星期四

【管理名句】分享~NO.5

要有自信,如果你相信你的點子,別讓他人的打擊使你卻步。
──玩具反斗城創辦人雷哲魯斯(Charles Lazarus)


2012年3月7日 星期三

帕雷托80/20法則和四象限原理


時間管理領域最著名的是帕雷托(Pareto) 80/20 法則和四象限原理。
帕雷托(Pareto)是一名義大利的經濟學家。他發現,在任何系統中,80% 的結果是由該系統中約 20% 的原因產生。推廣到時間管理領域,很多情況下,工作的 80% 的收益都來源於 20% 的工作。這就意味著 80% 的工作都是在做低效率的事情。所以我們要將精力放到那 20% 的工作中,這樣我們的工作就會更有效率。


2012年3月6日 星期二

早安管理學【齊瓦哥】


每天進辦公室的第一件事,就是向別人問早,同時聽到很多人向自己問早。問早並不是公司的規定,而是同事之間心中還有對方。




2012年3月4日 星期日

【管理名句】分享~NO.4

我們該把人生都當作只有兩天,
用「最後一天」的心情去選擇下一步,我們會更有方向;
用「第一天」的態度去做每一件事,我們會更有活力,更能成功。
──蘋果電腦前總裁史帝夫賈伯斯(Steve Jobs)



2012年3月2日 星期五

網路行銷之關鍵六力


1. 讓商品自己去說話(商品力)
網路行銷跟傳統行銷相同,商品具備品質、價位、獨特的競爭力,仍然是最重要的因素。有些客戶注重的是商品的品質,只要合乎品質要求,其他因素就不太重要;有些客戶注重的是商品的價位,只希望價位便宜,並不在乎其他的因素;也有客戶注重的是商品的獨特性,只要商品與眾不同,其他因素都無所謂。因此企業就必須評估市場,推出的商品必須具備哪些競爭力。