懶螞蟻效應

日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由 30 隻螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現：大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做〝懶螞蟻〞。

有趣的是，當生物學家在這些 〝懶螞蟻〞 身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而〝懶螞蟻〞們則挺身而出，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。

原來〝懶螞蟻〞們把大部分時間都花在了【偵察】和【研究】上了。牠們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的『懶螞蟻效應』── 懶於雜務，才能勤於動腦。

相對而言，在蟻群中， 〝懶螞蟻〞 更重要；而在企業中，能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

『懶螞蟻效應』說明，企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的〝勤螞蟻〞，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的〝懶螞蟻〞。這些〝懶螞蟻〞不被雜務纏身而擅長於辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想未來。

針對不同的崗位確定不同的考核標準，才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻，對中高層的管理人員而言，切忌一套標準套住所有的人員。