管理的四化

管理制度形成，有四化，變化、固化、優化與僵化。

變化：
當制度未形成或者制度正在被破壞時，整體狀況會進入變化，
亟需尋求一個較為穩定的狀態。

固化：
當變化到一定程度，制度正逐漸形成，
大家對此制度或體制具備一定的認同感，
這個制度就會被建立起來不再隨意變動，此時進入固化期。

優化：
然而固化後並不是就放著不管了，制度雖然已經擬定，
但隨著時間、環境、法令、人員等等外在因素的變化，
我們仍然要持續審視我們的制度是否合宜，
因此我們可能會進入優化期，持續改善我們的制度與流程，
已符合目前的需求。

僵化：
與優化相對，進入固化期，但我們就不再去審視我們遭遇到的新問題，
依舊用舊的制度來面對新的環境，那就是不合時宜了。

優化與僵化，最後都會觸動變化，以形成另一次的四化循環，
而這也代表著組織中每個管理制度的週期。

制度永遠不會只有一條，也永遠找不到一體適用的制度，

一定都要隨著時間、環境的變化而思考是否需要調整，
如此制度才會靈活，也才會合宜。